- Консорциум с участием ИБР выиграл конкурс на разработку материалов для Учебного центра Минфина Республики Беларусь — 29 декабря 2020
- Консорциум, в состав которого входит ИБР, выиграл тендер по внедрению программного бюджетирования в Узбекистане — 15 декабря 2020
- Институт бюджетных решений завершил работы по совершенствованию межбюджетных отношений в Ямальском районе — 5 августа 2020
- Заседание рабочей группы при Уполномоченном при Президенте Российской Федерации по правам ребенка по вопросу утверждения плана мероприятий по совершенствованию системы оказания паллиативной помощи детям в России — 16 марта 2018
- Инициативное бюджетирование: дистанционный курс
- Курс для работников органов местного самоуправления по взаимодействию с населением в рамках бюджетного процесса, инициативного бюджетирования и оказания публичных услуг
- Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников
- Официальный перевод МСФО ОС. Разработка методических материалов по внедрению гармонизированных с МСФО ОС федеральных стандартов бухгалтерского учета в организациях государственного сектора
- Работа над ошибками в личном бюджете - книга для подростков, 2012
- Взрослые секреты в программе "Третий сектор" Радио Свобода. Куда государство тратит бюджетные деньги?
- Нужно ли что-то менять?
- Как разработать все с нуля? Краткая инструкция
Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников
Этим проектом Институт бюджетных решений открывает новое направление услуг: кадровый консалтинг для малого, среднего и крупного бизнеса.
1. Проведение углублённого изучения локальных нормативных актов (ЛНА) и штатных расписаний и разработка предложений по их модификации с целью изменения системы оплаты труда и устранения рисков, связанных с выявленными в документах недостатками. Определение порядка внедрения изменений системы оплаты труда.
2. Выделение категорий сотрудников и должностей и определение приоритетов для поэтапного внедрения системы мотивации.
3. Определение основных ключевых показателей эффективности (KPI) для указанных выше категорий сотрудников в следующей последовательности:
• Интервьюирование генерального директора/зам. генерального директора и руководителей отделов;
• Разработка карты KPI для организации в целом;
• Каскадирование и дефрагментация KPI организации на конкретные категории сотрудников;
• Разработка типовой карты KPI для работников, определенных как пилотные категории;
• Тестирование показателей KPI (и предполагаемых плановых/целевых показателей) посредством просчёта модели на основе имеющихся статистических данных прошлых периодов по показателям и оценка влияния внедрения данных показателей на бюджет.
4. Разработка новой модели системы оплаты труда и мотивации сотрудников, предполагающей:
• Разделение окладной части на окладную и премиальную части (для сотрудников, получавших ранее оклад);
• Разделение среднемесячного дохода на окладную (составляющую 60-70 процентов от действовавшей ранее) и премиальную (составляющую 30-40 процентов от совокупной почасовой оплаты сотрудника за месяц) части.
5. Разработка нормативной документации (новое положение об оплате труда, положение о премировании и необходимые приложения к нему), письменных уведомлений сотрудников и других документов, обеспечивающих соблюдение законодательства и минимизацию рисков при переходе на новую систему оплаты труда.
6. Разработка предложений по возможной автоматизации сбора данных и расчёта мотивации.
7. Представление системы оплаты труда и мотивации, а также разработанной документации на утверждение Заказчику.
8. Назначение ответственных за выставление плановых показателей и сбор и внесение в систему фактических показателей.
9. Представление результатов работ, услуг руководителям отделов и презентация изменений сотрудникам.
10. Запуск системы мотивации в тестовом режиме, сбор и оценка показателей (2-3 месяца).
11. Письменное уведомление сотрудников об изменении существенных условий оплаты труда, подготовка изменений в трудовые договоры за два месяца до введения изменений в соответствии с ТК РФ. В случае необходимости прекращение трудовых договоров или договоров гражданско-правового характера. В случае необходимости привлечение физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица.
12. Оценка и обсуждение результатов тестового запуска новой системы оплаты труда.
13. Запуск новой системы оплаты труда и мотивации для приоритетных категорий сотрудников в режиме реального времени.
14. Разработка плана по полному охвату изменениями всей организации.
15. Консультации по минимизации налоговых рисков и административных издержек в случае привлечения физических лиц, занимающихся предпринимательской деятельностью без образования юридического лица, а также при внедрении новой системы оплаты труда.