- Консорциум с участием ИБР выиграл конкурс на разработку материалов для Учебного центра Минфина Республики Беларусь — 29 декабря 2020
- Консорциум, в состав которого входит ИБР, выиграл тендер по внедрению программного бюджетирования в Узбекистане — 15 декабря 2020
- Институт бюджетных решений завершил работы по совершенствованию межбюджетных отношений в Ямальском районе — 5 августа 2020
- Заседание рабочей группы при Уполномоченном при Президенте Российской Федерации по правам ребенка по вопросу утверждения плана мероприятий по совершенствованию системы оказания паллиативной помощи детям в России — 16 марта 2018
- Техническое содействие Министерству финансов Кыргызской Республики в улучшении процедур планирования и исполнения бюджета, усилении координации и повышении прозрачности
- Инициативное бюджетирование: дистанционный курс
- Курс для работников органов местного самоуправления по взаимодействию с населением в рамках бюджетного процесса, инициативного бюджетирования и оказания публичных услуг
- Разработка комплекса рекомендаций по изменению системы оплаты труда и мотивации работников
- Работа над ошибками в личном бюджете - книга для подростков, 2012
- Взрослые секреты в программе "Третий сектор" Радио Свобода. Куда государство тратит бюджетные деньги?
- Нужно ли что-то менять?
- Как разработать все с нуля? Краткая инструкция
Оплата труда. Системы стимулирования и оценки
 |
Институт бюджетных решений 19 лет работает на рынке услуг по разработке систем управления персоналом, систем оплаты труда для государственных и муниципальных учреждений. |
Наши эксперты разрабатывали отраслевые системы оплаты труда в образовании и здравоохранении и проекты методических рекомендаций отраслевых министерств по оплате труда, занимались пилотным внедрением новых систем оплаты труда на региональном уровне с 2006 года.
В 2017 году экспертами ИБР по заказу Минфина России разработана методика повышения эффективности расходов на оплату труда.
Реформы систем оплаты труда позволяют повысить эффективность расходов на заработную плату, результативность труда в организациях общественного сектора и заинтересованность работников в результатах своей деятельности.
Система оплаты труда, при разумном ее конструировании, позволяет добиться:
- повышения мотивации работников
- систематизации дополнительных выплат, усиления их стимулирующего воздействия
- учета особенностей условий труда отдельных категорий работников по критериям ответственности, напряженности и сложности
- создания условий для привлечения в отрасль высококвалифицированных или, наоборот, молодых кадров
При помощи системы оплаты труда руководитель может регулировать активность работников и устанавливать приоритеты как в их повседневной деятельности, так и для организации в целом.
Внедрение новых подходов к оплате труда позволяет повысить эффективность использования бюджетных средств, направляемых на оплату труда, и изыскать необходимые ресурсы для повышения заработной платы.