Оплата труда. Системы стимулирования и оценки

Институт бюджетных решений 10 лет работает на рынке услуг по разработке систем оплаты труда для государственных и муниципальных учреждений социальной сферы.

Наши эксперты разрабатывали  отраслевые системы оплаты труда в образовании и здравоохранении и проекты методических рекомендаций отраслевых министерств по оплате труда, занимались пилотным внедрением новых систем оплаты труда на региональном уровне с 2006 года.

В 2017 году экспертами ИБР по заказу Минфина России разработана методика повышения эффективности расходов на оплату труда.

Реформы систем оплаты труда позволяют повысить эффективность расходов на заработную плату, результативность труда в организациях общественного сектора и заинтересованность работников в результатах своей деятельности.

Кроме того, сохранение целевых показателей уровня оплаты труда отдельных категорий работников социальной сферы, поименованных в  указах Президента Российской Федерации от 7 мая 2012 года, в 2018-2020 гг., с учетом повышения МРОТ до уровня прожиточного минимума и обеспечения дифференциации уровня оплаты труда работников в зависимости от их квалификации - можно обеспечить именно за счет совершенствования систем оплаты труда.

Система оплаты труда, при разумном ее конструировании, позволяет добиться:

• повышения мотивации работников
• систематизации дополнительных выплат, усиления их стимулирующего воздействия
• учета особенностей условий труда отдельных категорий работников по критериям ответственности, напряженности и сложности
• создания условий для привлечения в отрасль высококвалифицированных или, наоборот, молодых кадров

При помощи системы оплаты труда руководитель может регулировать активность работников и устанавливать приоритеты как в их повседневной деятельности, так и для организации в целом.

Внедрение новых подходов к оплате труда позволяет повысить эффективность использования бюджетных средств, направляемых на оплату труда, и изыскать необходимые ресурсы для повышения заработной платы.