Повышение эффективности бюджетных расходов

При разработке проекта Программы повышения эффективности расходов бюджета города, работы проводятся по следующим направлениям:

• Выявление проблем в области эффективности бюджетных расходов.
  
• Обеспечение сбалансированности и устойчивости бюджета города, в том числе:

-       повышение качества прогнозирования доходов бюджета по администрируемым доходам;

-       обеспечение равномерности использования бюджетных ассигнований главными распорядителями бюджетных средств в течение финансового года;

-       контроль за недопущением возникновения просроченной кредиторской задолженности подведомственных учреждений;

-       анализ правовых оснований, объема и структуры расходных обязательств города, исполняемых за счет бюджета города, а так же оптимизация расходных обязательств муниципального образования.

• Совершенствование программно-целевых принципов организации деятельности администрации города, в том числе:

-       совершенствование порядка разработки ведомственных целевых программ;

-       формирование программного бюджета.

• Повышение эффективности оказания муниципальных услуг, в том числе:

-       выявление неэффективных муниципальных учреждений, оценка существующих типов муниципальных учреждений города, разработка предложений по их изменению;

-       инвентаризация и оптимизация ведомственных перечней услуг, оказываемых муниципальными учреждениями, разработка предложений по их совершенствованию;

-       внедрение инструментов нормативного финансирования муниципальных услуг,

-       совершенствование методики определения нормативных затрат на оказание муниципальных услуг и содержание имущества;

-       использование прогноза показателей муниципальных заданий в процессе бюджетного планирования,

-       создание системы управления качеством предоставляемых муниципальных услуг;

-       участие организаций различных форм собственности в предоставлении муниципальных услуг,

-       повышение открытости деятельности муниципальных учреждений;

-       повышение ответственности муниципальных учреждений за качество и объем оказываемых услуг.

-       мониторинг результатов деятельности муниципальных учреждений и выполнения муниципального задания.

• Оптимизация функций муниципального управления:

-       анализ состава и полномочий структурных подразделений администрации города с целью исключения дублирования функций и полномочий, их оптимизации;

-       оптимизация численности муниципальных служащих и работников, осуществляющих техническое обеспечение деятельности органов местного самоуправления;

-       повышение качества финансового менеджмента главных распорядителей бюджетных средств;

-       повышение эффективности деятельности структурных подразделений администрации города,

-       разработка методики оценки эффективности деятельности структурных подразделений администрации города с учетом требований к ежегодным отчетам администрации города о результатах деятельности администрации города;

-       совершенствование механизма использования докладов о результатах и основных направлениях деятельности субъектов бюджетного планирования;

-       экспертиза муниципальных правовых актов, регулирующих определение размера платы по договорам аренды муниципального имущества;

-       разработка показателей оценки эффективности использования муниципального имущества и проекта муниципального правового акта об их утверждении;

-       разработка порядка предоставления отчетности о деятельности и долговых обязательствах муниципальных унитарных предприятий и организаций, доля уставного капитала в которых принадлежит муниципальному образованию и проекта муниципального правового акта об его утверждении;

-       разработка системы критериев для сохранения муниципальных унитарных предприятий и организаций, доля уставного капитала в которых принадлежит муниципальному образованию и проекта муниципального правового акта об их утверждении;

-       передача излишнего, неэффективно используемого имущества, либо отчуждению из муниципальной собственности, либо списание в случае признания непригодным для дальнейшего использования по целевому назначению;

-       оптимизацию порядка использования имущества, необходимого для установленных предметов и целей деятельности;

-       проведение мероприятий по повышению эффективности предоставления в аренду имущества, закрепленного за муниципальными учреждениями. 

• Совершенствование системы муниципального финансового контроля:
  

  -       разработка порядка осуществления финансового контроля исполнительным органом муниципального образования и проекта муниципального правового акта об его утверждении;

-       разработка порядка и процедур внутреннего аудита эффективности и результативности использования бюджетных средств.

• Внедрение мероприятий по повышению энергетической эффективности:

-       разработка методики по обеспечению закупки наиболее энергоэффективных товаров для муниципальных нужд и нужд бюджетных учреждений;

-       разработка порядка заключения контрактов на оказание энергосервисных услуг;

-       разработка проекта муниципального правового акта по внедрению типовых мероприятий в области повышения энергоэффективности, определенных по результатам энергетических обследований;

-       разработка мер по сокращению потребления каждого энергоресурса в соответствии с требованием федерального законодательства;

-       совершенствование муниципальных правовых актов, предусматривающих комплекс мероприятий по повышению энергетической эффективности.

• Развитие информационной системы управления муниципальными финансами, способствующей повышению прозрачности деятельности органов местного самоуправления:

-       развитие единой интегрированной информационной системы управления муниципальными финансами, в том числе модернизация уже имеющихся информационных баз;

-       повышение объема и регулярности обновления общедоступной информации о муниципальных финансах.

РЕАЛИЗОВАННЫЕ ПРОЕКТЫ: